por Brent G. Ingraham. O caráter da guerra está mudando a um ritmo que poucas instituições foram projetadas para combinar. As ameaças são mais baratas, mais rápidas e mais numerosas. A tecnologia que uma vez levou décadas para madurar evolui agora em meses. Nossos adversários sabem disso e estão se adaptando em conformidade. No outono passado, o Exército empreendeu a reforma de aquisição mais significativa em décadas, passando de doze Diretores Executivos de Programa para seis Executivos de Aquisição de Portfólio, antes do mandato do Congresso, antes da orientação ser totalmente escrita. A reorganização nunca foi o ponto. O ponto era velocidade – e a capacidade de entregar capacidade integrada ao ritmo das demandas do campo de batalha.

Os resultados já são visíveis na forma como entregamos a capacidade. Quando a Operação Fúria Épica começou, colocamos 13,000 interceptores contra- drones em contrato em dez dias – sistemas que o Exército nunca havia comprado antes. O equipamento estava fluindo para o teatro ao dia vinte. Isso só acontece quando o trabalho estrutural já está feito: autoridades simplificadas, líderes habilitados e um construto de portfólio que permite que as decisões sejam tomadas no nível certo sem esperar as aprovações para viajar para cima e para trás abaixo da cadeia. Nós paramos de gerenciar programas e começamos a gerenciar portfólios. Essa mudança, do rastreamento de custos, programação e desempenho de sistemas individuais para perguntar como a capacidade se reúne no campo de batalha, é o que a reforma da aquisição significa na prática. Cada gerente de programa, oficial de contratação e profissional de aquisição agora opera dentro desse construto. O efeito cumulativo dessas decisões determina a rapidez com que capacidade chega aos soldados.

A velocidade nessa escala requer um tipo diferente de parceria com a indústria. Aqui está uma distinção que vale a pena compreender: A indústria resolveu muitos dos desafios tecnológicos fundamentais, incluindo computação em nuvem, gerenciamento de dados, inteligência artificial e arquiteturas de software escalables. O diagrama Venn entre capacidade comercial e necessidade militar é real, e a sobreposição é significativa, mas não é um único círculo. A indústria é otimizada para resolver problemas comerciais em escala. Nossa responsabilidade é fazer parceria com a indústria para aplicar essas tecnologias aos desafios únicos e críticos para a missão do Exército, e fazê- lo mais rápido do que nunca.

Nós paramos de assumir que a melhor solução vem dos mesmos lugares que sempre procuramos. Através do Caminho para a Inovação e Tecnologia e seus programas, nós nos envolvemos com mais do que 1,000 empresas desde o outono passado, mais da metade das quais nunca havia trabalhado com o Exército antes — incluindo através do engajamento direto da indústria FUZE. e competições de prémios xTech como o mês passado. Desafio adaptativo de greve no Dia da Indústria de Interceptores de Baixos Custos. O ponto não é o mecanismo. É a abertura. O Exército enfrenta um problema de troca de custos: Não podemos derrotar todas as ameaças de baixo custo com uma solução de alto custo. O custo importa porque a capacidade importa – e a capacidade é uma discussão de combate à guerra, não uma discussão de orçamento. Nós fomos explícitos de que as empresas não precisam de um sistema completo. Um buscador, um motor de foguete, uma solução de controle de fogo – se você tiver um componente chave, queremos ouvir de você.

Essa mesma lógica agora se estende internacionalmente. Em março, lançamos o Mercado de Sistemas de Aeronaves Não- tripuladas (SUA), uma loja digital onde unidades do Exército, parceiros governamentais e nações aliadas podem identificar, avaliar e adquirir sistemas de drones aprovados em uma fração do tempo de entrega tradicional. No mês passado no Eurosatory, nove aliados da OTAN assinaram uma carta de intenção contra- UAS para expandir essa plataforma para cobrir capacidades comprovadas de contra- drone. Interoperabilidade é o preço de entrada. A visão de longo prazo é mais ampla - um ambiente confiável onde os aliados podem adquirir não apenas drones e sistemas de contra- drones, mas eventualmente radares, sensores e outras capacidades principais, com o feedback do Soldado moldando as escalas.

Operação Jailbreak — o Exército. Direito para integrar hackathon realizado em Fort Carson, Colorado — pode ser o exemplo mais claro de onde a reforma de aquisição está nos levando.

A ideia veio de uma observação dura. Observando como as forças ucranianas tinham integrado seus sistemas de campo de batalha, sensores, drones e plataformas de comando compartilhando dados em tempo quase real entre os fornecedores, sem que um soldado tivesse mantido manualmente cada lacuna, ficou claro quanta oportunidade existia para melhorar a nossa própria abordagem. Muitos sistemas do Exército, apesar de serem capazes individualmente, operavam como ilhas isoladas. Jailbreak foi projetado para mudar isso.

Andando pelo chão em Jailbreak, eu esperava ser atingido pela tecnologia. O que eu notei foi engenheiros de empresas que nunca se encontraram, trabalhando juntos com problemas. Esse foi o resultado de uma escolha deliberada. A cada fornecedor foi solicitado que enviasse engenheiros e decisores — pessoas com autoridade e capacidade para resolver problemas no local.

O que se seguiu foi imediato. Quatro empresas diferentes conectaram um robô de terra a um sistema de armas através de uma plataforma compartilhada de comando e controle dentro de três dias. Nenhum documento de requisitos teria produzido esse resultado. No final do sprint, acabou 80 empresas e 60 sistemas que anteriormente não podiam comunicar, agora falem um com o outro. Integração que teria levado anos do modo tradicional levou semanas. A lição não foi que a indústria pudesse se mover rapidamente. Durante décadas, os requisitos do Exército especificaram o que os sistemas tinham que fazer sem especificar como eles tinham que se conectar. Os fornecedores foram construídos à letra desses requisitos e entregaram exatamente o que foi perguntado: sistemas capazes e isolados. Quando mudamos a pergunta – expor sua interface, publicar sua documentação – a integração ocorreu em dias.

Jailbreak demonstrou algo que o Exército havia assumido há muito tempo, mas nunca agiu sistematicamente: a integração é uma capacidade, não um pensamento posterior. O produto duradouro é a Interface de Programação de Aplicações do Army Ìs, ou API, Marketplace — uma biblioteca viva centralizada de documentação de interface que substitui 700 -Documento de Controle de Interface de Página.