A reformulação da orientação vem depois da pesquisa do regulador, com o think tank e a organização de pesquisa do setor social Pro Bono Economics, revelou apenas 6% dos administradores solicitados para seu papel através de um anúncio. O relatório publicado no mês passado indicou que mais da metade das instituições de caridade dependeram de contatos pessoais para recrutar novos administradores. O regulador está encorajando organizações de caridade a usar a orientação para ajudar a melhorar as suas práticas de recrutamento e indução. A orientação atualizada se concentra em etapas práticas que as organizações podem tomar para se conectar com uma gama mais ampla de candidatos, e para identificar e remover barreiras que podem atrasar as pessoas candidatando- se para o papel. A orientação também sugere considerar uma auditoria de habilidades para testar o que a caridade precisa de seus administradores.
A orientação atualizada encoraja os organismos de caridade a escrever e manter em revisão a sua descrição do papel de fideicomisário e a distinguir entre o que é necessário e o que pode ser aprendido no papel. Ele destaca maneiras de alcançar mais candidatos, como postar anúncios através de mídias sociais ou usando organizações que oferecem serviços de busca de fideicomisários. Ele sinaliza uma gama de recursos gratuitos para ajudar as instituições de caridade a alcançar o maior número possível de pessoas, mas é claro que as instituições de caridade também podem pagar pelos serviços de recrutamento de fideicomisários. O regulador expandiu a seção de indução de sua orientação para ajudar as organizações não só a recrutar com sucesso para o papel, mas também a manter novos fideicomisários. Encoraja as instituições de caridade a discutir com cada novo fideicomisário quais informações e aprendizados precisam para se tornarem um fideicomisário eficaz, e como apoiá- los com isso, definindo uma gama de abordagens.
Como a pesquisa recente revelou, um em três administradores (29%) é solicitado a se juntar ao seu conselho pela cadeira e um em quatro é solicitado por outro membro do conselho. O recrutamento dentro de círculos conhecidos pode contribuir para identificar bons candidatos, mas limita o campo, e as dificuldades podem surgir quando as placas têm várias conexões pessoais. A orientação destaca como ter um grupo de fideicomisários que têm a combinação certa de habilidades técnicas, conhecimento do setor em que a caridade trabalha, conexões com a comunidade e experiências em primeira mão podem criar conselhos bem arredondados e promover uma governança forte em organizações benéficas. Mazeda Alam, Chefe da Orientação dos Fiduciários da Comissão de Caridade, disse. É fantástico que tantos fideicomisários recomendem o papel para outros, e sabemos para alguns que é uma forma essencial de preencher vagas.
No entanto, queremos que nossa orientação atualizada faça com que os fideicomisários pensem em como eles podem ampliar seu alcance ao recrutar para o seu conselho. Pequenas mudanças como escrever de forma diferente a sua descrição do papel de administrador ou reconsiderar quais habilidades são realmente essenciais, poderiam ampliar a rede e aterrissar uma nova e valiosa adição - levando a sua placa de força para força.
Nosso trabalho de caso mostrou que pode ser difícil instilar processos essenciais de governança quando há múltiplos laços pessoais em um tabuleiro. Nós também estamos cientes de que algumas instituições de caridade podem não ter o número mínimo de administradores requerido pelo seu documento de governança. Queremos nossa orientação para apoiar os administradores para evitar esses riscos e ajudar a abrir a guarda para todos.
A orientação completa pode ser encontrada no gov.Reino Unido.
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